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              【诚实守信】赵玉忠:诚信种植有机蔬菜 带领村民共同致富

              撰寫時間:2016-12-02 文章來源:首都文明網

                趙玉忠,男,1957年8月出生,中共黨員,北京市人大代表,北京綠菜園蔬菜專業合作社理事長,北京北菜園農産品産銷專業合作(聯合)社理事長。

                趙玉忠,一個新型職業農民。9年來,他以誠信爲本,專注于蔬菜質量,打造出了享譽北京,全國知名的“北菜園”有機蔬菜品牌。他帶領298戶農民走上了持續穩定的增收致富路,成爲北京市蔬菜行業的一面旗幟。他用農民的質樸和執著,開創性的做出了讓北京市政府出面保真的有機蔬菜品牌,獲得了北京市三農實用人才、北京三農新聞人物的稱號。他作爲北京北菜園農産品産銷專業合作社的理事長,是全國首屆“十佳農民”的北京市人大代表,2015年4月被評爲全國勞動模範。

                小丰营村有着300多年的种菜历史,一直以来无法改变自然界和市场价格波动对蔬菜的影响,经常是种的多赔的多,没有市场的话语权。为了改变这种局面, 2007年4月村里成立了北京绿菜园蔬菜专业合作社。18岁开始当上生产队队长的老赵,凭借着在眼镜制造业摸爬滚打二十多年的企业治理经验和较高的威望高票当选为合作社理事长。

                爲了讓合作社走上良性的發展道路,他馬不停蹄,沒日沒夜的開始了工作。爲了使社員降低成本投入,提高收入,他潛心研讨了“六統一”、“三七開”滾動性生産的有機蔬菜種植治理模式。他頂著夏日的高溫到溫室大棚和工人們一起定苗,綁架,一起探討每一個細節,經過三年的摸索,制定了11個有機蔬菜種植的地方標准。最終將“六統一”的治理模式(統一計劃種植、統一育苗、統一農資供應、統一病蟲害防治、統一加工、統一品牌銷售)進行了推廣,有機蔬菜的質量得到了層層把控。而“三七開”的分配機制是指讓農民在零投入的基礎上,扣除産品生産的資料成本,以內部收購價格爲基礎的分配模式,農民在蔬菜銷售中享受收益的70%,這一模式徹底解決了人民公社時的“懶”和分産單幹的“散”,極大的調動了村民的積極性。2015年小豐營村村民人均收入達到5萬多元,最高達到了7.8萬元。真正讓該村農民成爲了“産業工人”。

                他常說:“創業難,做有機更難,做有機蔬菜更是難上加難!”但他始終認爲這是一個朝陽産業,是造福百姓,惠及子孫後代的偉大事業!他的堅韌和拼搏,影響了一批人,讓他們和他一起成爲了讓市民吃上放心菜的開拓者。

                爲解決有機蔬菜種植中的技術問題,他四處奔走請教。爲了讓産品均衡上市,他建立了滾動生産的農業技術;爲了解決病蟲害的防治,他成爲了國內第一個把捕食螨天敵工廠化生産的人,隨後他又成立了闊野田園生物科技有限公司,帶領百十號人開發生産了異色瓢蟲、東亞小花蝽和煙盲蝽,不但解決了附近村莊剩余勞動力的就業問題,還使有機蔬菜上了一個新台階。他們種的有機菜用益蟲吃害蟲,再也不用生物制劑防治蟲害;爲了消除消費者對産品質量的疑慮,他成爲了國內第一個使用可以追溯蔬菜生長二維碼的人,是他讓有機蔬菜帶上了身份證,而這種種植技術也受到了國內外農業專家的肯定和贊揚,讓北菜園這個品牌在魚龍混雜的市場環境中受到青睐。

                “媒體傳播的‘假有機’,甚至是‘假雞蛋’、‘假圓白菜’使得我們惶恐不安,究竟我們吃的是不是有機蔬菜,我要去看看。”2016年4月2日客服接到了北京X姓的宅配會員的電話,這是公司成立以來第一次客戶提出這樣的要求,他非常重視,當天中午就安排了銷售經理親自接待。4月3日該會員一家三口如約來到園區,剛進大棚就被棚內的現代化的設施驚呆了,連連感慨,“我信了,我信了,手機掃描的二維碼內容是真的呦。”隨後又參觀了包裝車間和天敵工廠,吃了有機餐。“孩子只吃西紅柿、黃瓜,而不知道它們是怎麽個生長過程,這次可長見識了,以後你們建個體驗館,我帶同事和朋友一起來。”這次的參觀又給他們的有機菜蓋上了“信任”的圖章。

                認識他的人還知道他是個“倔強”的人,特別是在蔬菜質量的把控上更是如此。那是2011年的春節,有個長期合作的客戶訂購200箱有機蔬菜,但冬天北方的氣溫較低,西紅柿和豆角無法足量供應,客戶希望能從其他基地采購普通蔬菜,然後按照有機蔬菜包裝,並承諾按照有機蔬菜價格付費,所需蔬菜不走流通市場,然而他堅決地拒絕了客戶,爲此客戶很生氣,但事後,客戶表示不僅理解了他的良苦用心,本人也受到了誠信教育。

                還有一件廣爲流傳的事,在種植初期,由于病蟲害防治中物理防治不到位,天敵又沒能及時釋放,基地有8棚快要采摘的西紅柿蟲害嚴重,有人提出:“可以打少許化學農藥即可治愈,既不影響産品的質量,又可挽回幾十萬的經濟損失。”但他對農戶說:“我們種植的是有機蔬菜,不可爲了眼前利益而毀了我們的信譽。”他在保證職工利益的前提下勇擔損失,帶領員工親自將上百株一人多高的西紅柿苗全部拔掉,倒入坑中深埋。多年來,他帶領大家累計拔掉了秧苗幾萬株,銷毀了蔬菜幾十萬公斤。他的誠信影響著村裏每一個農戶,而有機蔬菜豐厚的回報也讓誠信經營的理念在他們的心中生根。

                “九年寒來暑往,九載春華秋實”,如何維護市民的食品安全是一場使命艱巨的“硬仗”,那麽從2007年至今堅守了9年的有機蔬菜種植更是一場曆久彌堅的“持久戰”。他用激情書寫執著,用實幹成就夢想,用那份堅韌和拼搏開拓出了一條解決食品安全的新道路。

                2019年的世園會和2022年的冬奧會將在延慶區舉辦,這又給北菜園創造了發展的新機會。他承諾一定會積極響應號召,助力世博會,助力冬奧會,開拓創新,讓咱們北京市民吃上放心菜,讓參會的世界各地朋友吃上放心的有機菜。

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